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缝纫机行业健康发展商贸篇

行业资讯  |  创建时间:2012-02-09  |  浏览量:2360次
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  商贸是中国缝制机械产业链中重要的一环。中国缝制机械协会作为公益性协会,主要是制造企业的协会,但在国内众多行业里,却率先把商贸企业接纳到协会,成为一个整体,因此商贸委于2002年成立。这加强了产业链之间的紧密联系,有利于行业健康有序发展。

  商贸委今后应着重以下几个方面的工作,潜心研究商贸工作的规律,研究行业的特征,不断创新商贸工作的途径和方法,要贴近商贸企业,了解他们的诉求,由此决定商贸工作的重点。
  一、说清行业
       说清行业就是要把商贸企业家底摸清,把我们服务对象的范围搞清楚。
       目前,行业内有上万家甚至20000家商贸企业,但究竟分布情况如何,企业有哪些特征,企业有哪些要求,只有把情况摸清才能制定我们的工作规划,确定我们的工作重点。本届商贸委的组织结构发生了一些变化,在组织形式上做了一些创新,在以往协会商贸会员的基础上,将地方商会的商贸成员作为商贸委成员,这样,有利于商贸委工作范围的扩大和情况的把握。希望新一届商贸委抓住机遇,充分做好行业商贸企业的发展现状、发展趋势、发展诉求的调研工作,使自己的工作更加贴近企业,为十二五全行业的发展规划的目标贡献我们自己的力量。
  二、提高能力
  所谓提高能力,有两个层次,一个是要提高商贸企业为终端用户的服务能力,第二是提高商贸委工作的能力。
  就全国缝制机械商贸企业状况来看,数量大,规模小,小、散、弱是基本的特征,对行业的发展有一些限制。国家现在把科学发展观作为十二五规划的主题,把转变发展方式作为十二五规划的主线,把战略性的调整经济结构作为转变发展方式的主攻方向。调整经济结构主要是三项内容,第一是扩大内需,第二加快发展现代产业,第三加快发展服务业,尤其是生产性服务业。可以说,商贸企业就是我们行业的服务业。提高能力的第二个层次,是提高商贸委工作的能力。商贸委的工作如何适应行业发展的要求,满足商贸企业的诉求,是商贸委尤其是核心的主任、副主任单位需要潜心思考、研究的。在这一点上,商贸委要创新,要研究行业的特征,去探讨工作的途径和方法,为此,我们组织了行业的市场发展论坛,对于研究探讨商贸企业发展的方向、模式,规划工作的方向,都起着积极的引导作用。但是论坛只是方法之一,如何把工作做到深入具体,为商贸企业带来直接的效应,商贸委工作的方法和抓手还要增加。因此,协会今年提出50强经销商评选。首先要在数量众多的商贸企业中树立一定的标杆,让广大商贸企业有一个可学习的方向目标。第二,引导社会资源,向骨干商贸企业集中,培育骨干大企业。第三,使50家优秀商贸企业成为市场经济规范的主导力量。因为任何一个团队,任何一个群体,都必须有一个起着领导作用的骨干力量作先导。第四,希望50家企业成为创新模式的先行者、领头者。希望新一届商贸委把这项工作作为抓手,全面推进商贸委工作,向更深入、更具体的方面推进。
  在能力建设方面,协会也在努力做。我们尽可能让协会专业委员会中的企业来组织开展活动,但由于商贸领域大、企业规模小的自身发展特征,协会决定除企业自身管理以外,再辅助一些专业的工作指导,但协会不会越俎代庖,而是要对整体工作起着推动作用。
  三、维护秩序
  维护秩序,便是维护健康有序的市场秩序。在重塑市场新秩序的推进年的工作中,商贸委作出了不懈努力。
  市场秩序就是生产关系,生产关系的平衡总是暂时的,它的不平衡、矛盾是绝对的、长期的,维护市场秩序,不可能做到一劳永逸,也不可能没有变化。因此,维护正常的市场秩序是一项富有挑战的工作,需要不断去研究、协调,要依靠协会去自律,只有自己去解决问题,市场秩序才能正常。
  四、创新模式
  商贸工作要加大模式创新。十二五期间,全行业将向由大变强的目标迈出关键的一步,商贸企业的发展速度也应该与行业整体步伐一致,要抓住机遇,锐意改革。
  企业组织模式,要从家族传统的企业模式,向现代企业转型,商贸企业的服务方式要从单一的产品提供向下游企业提供整体解决方案的规划者转型,商贸企业的内部管理,要从粗放型向精细化管理转型,商贸企业与生产企业的关系要从简单贸易关系向战略联盟关系转型。
  当前,下游服装企业的产业转移势头已经显现。在大的趋势下,商贸企业如何面对,是值得全行业探讨研究的。